?伴隨著時間的發展趨勢，移動電商的成交額每日都是有大幅的提升，而京東、亞馬遜等電子商務也是早已變成人群中生活中產品的首要平臺之一，而接踵而至的訂單信息讓電子商務充斥著開心的并且也提供了同樣的工作壓力。多種多樣的產品種類，到底怎樣才能做到擺在庫房貨架上，才可以做到最短的時間呢？這在其中要留意什么標準呢？電商
倉庫貨架放置必須留意什么標準？
1.不走回頭路——這也是貨車配貨確保的基本準則。
無論是針對訂單信息交貨或是經銷商來貨，都務必確保在貨品在同一條平行線上實行；
2.貨架引導路——這也是貨物排位賽科學規范的前提條件。
（1）貨架依場所規格和SKU箱規格型號訂制，包起來支撐和下水管道。確保貨架安全通道無柱露出的標準。
（2）貨架按知名品牌豎序排序，新產品貨架列在倉儲物流貨架前，熱銷貨架列次之，平銷貨架列在后，比較遠為滯銷品貨架列。確保最少的間距堆積資金周轉較高的企業產品的標準。資金周轉最大的商品立即虛似進出庫，從供應商的制成品倉交快遞公司商。
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電商倉庫貨架?
3.速率高于一切——別的一切接踵而至。
移動電商應對的全是股民，速率和精確度嚴苛要求，大家萬分之一的不正確，對顧客來講便是百分之百的不正確。只靠工作流程連接點的把控與人的品德教育來做到速率和精確度嚴苛要求，那就是不實際的。因此倉儲設備的基本上資金投入是一個庫房貨架規劃的關鍵細節。便是臨時不項目投資，規劃庫房時也需要為長久規劃。由于庫房布局的規劃決策最好容積與最好速率并重。如：流動性式的SKU箱，消防設備，監控系統，數據采集器互聯網，拖盤機械設備這些。
4.規劃跟單方式細節——要緊緊圍繞關鍵進行的戰略標準。
倉庫工作機器設備的細節規劃。電子商務物流應對銷售市場是一場看不到硝煙的戰爭。我們在和庫存量在戰，大家也在和派送失誤率和延誤率在戰。我不知道小伙伴們你們怎樣去管理方法貨運物流失誤和延誤的細節。我便制做了一塊月度失誤率和延誤率生產流程卡，把失誤率和延誤率當做精英團隊戰斗總體目標。
因此要賺取這一場持續性的戰事獲勝，就需要制訂合理的戰略。我還在規劃倉庫時就把延誤率和失誤率做為對手，把精細化管理跟單方式做為戰略的關鍵。跟單是一門大學問，是一份義務的極度反映，也是最能磨煉人的方式。我將派送員都往跟單員的方位塑造。假如做得了跟單員，做派送員就非常合適了。因此在規劃倉庫的細節上，我全部的機器設備制做和放置部位皆緊緊圍繞跟單方式而設計方案。
實際上，無論是針對電子商務或是別的行業的顧客來講，庫房貨架的規劃全是一筆很大的資金投入，因此在早期規劃的情況下，一定要考慮到齊備，以防之后應用全過程中一些多余的問題造成。
